施工技术。技术体系是三个因素的核心。施工活动的关键是技术活动。因此，技术体系的重要组成部分是确定科学合理的施工方案和工艺。

　　建设项目操作经理，项目经理除了具有较高的政治素质、较全面的施工技术知识、较高的组织领导工作能力外，项目经理的第一责任人，组织领导工作能力的关键在于能否充分调动工人的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键。

　　资金是项目管理和建设体系的关键组成部分，是目标分体系之一。工程建设是一个生产活动的过程，但也是一个经济活动的过程。项目建设应投资人、材料、机器和资金，投资过多会造成浪费，投资不足会影响施工进度和工程质量。技术保证、经理的总体规划和生产要素投资伴随而来，是一个投资和生产的体系。

　　控制项目责任成本

　　坚持成本最低化的原则。建设项目成本控制的根本目的是通过各种成本管理手段促进建设项目成本的不断降低，以满足可能实现最低目标成本的要求。从现实出发，通过主观努力可以达到合理的最低成本水平。

　　坚持全面成本控制的原则。综合项目成本管理是全企业、全员、全过程的管理，又称三全管理。项目成本的全员控制应具有系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和团队经济核算。项目成本的全过程控制要求成本控制应随着项目施工进度的各个阶段不断进行。

　　坚持动态控制的原则。建设项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。由于施工准备阶段的成本控制只是为未来的成本控制做准备，而竣工阶段的成本控制已基本确定，即使有差异，也没有时间纠正。

　　坚持项目目标管理的原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标责任的到位和实施、目标的实施结果的检查、目标的评价和纠正，形成目标管理的计划、实施、检查和处理周期PDCA循环。

　　坚持责任、权利、利益相结合的原则。在项目建设过程中，项目经理部门和团队在承担成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时，项目经理应定期检查和评估各部门和团队在成本控制中的表现，并实施奖励和惩罚。只有真正做好责任、权利和利益相结合的成本控制，才能获得预期的效果。

　　项目成本控制措施

　　组织措施。项目经理是项目成本管理的第一负责人，全面组织项目部的成本管理，及时掌握和分析盈亏情况，迅速采取有效措施；工程技术部是整个项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量、按时完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，降低项目成本；经营部负责合同实施和合同管理，计量和支付项目进度，处理施工索赔；财务部负责项目财务工作，及时分析项目财务收支，合理调度资金。

　　技术措施。一是制定先进、经济、合理的施工方案，缩短工期，提高质量，降低成本。施工方案包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和自来水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。二是努力寻求各种降低消耗、提高工作效率的新技术、新技术、新材料等技术措施。三是严格控制质量，消除返工现象，缩短验收时间，节省成本。

　　经济措施。一是人工成本控制和管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训；加强劳动纪律，压缩非生产就业和辅助就业，严格控制非生产人员比例。二是材料成本控制和管理。主要是改进材料采购、运输、收发、储存，减少各环节损失，节约采购成本；合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运；严格的材料进场检查

　　收集和限制材料收集系统。第三，机械成本的控制和管理。主要是正确选择和合理利用机械设备，做好机械设备的维护和维护，提高机械的完整性、利用率和使用效率。第四，间接成本和其他直接成本的控制。主要是减少管理机构，合理确定管理范围和管理水平，节省施工管理费等。